Ovo je razlog zbog kog vam je dosadno na poslu

To što provodimo većinu svog života radeći, samo po sebi, nije nužno loša stvar – osim ako nam nije dosadno dok radimo.

U video snimku objavljenom na sajtu Big Think, profesor organizacionog ponašanja u Londonskoj poslovnoj školi Den Kejbl citirao je Galupovu anketu koja pokazuje da "oko 70 odsto ljudi nije uvek fokusirano na posao u toku radnog dana niti oseća zadovoljstvo svojim poslom, a oko 18 odsto ljudi oseća odbojnost prema tome što radi".

Kejbl ovakvu percepciju posla, kao nešto što moramo da prođemo da bismo se opustili vikendom, naziva "humanističkom bolešću". On smatra da je to loše za same pojedince koji su nezadovoljni na poslu, ali i organizacije za koje rade, koje u takvim okolnostima ne mogu da očekuju dobre performanse od zaposlenog, piše City magazine.

Takođe smatra da koreni moderne dosade na poslu leže u periodu nakon industrijske civilizacije. Prema njegovim rečima, sredinom devetnaestog veka, kupac cipela odlazio je kod lokalnog obućara.

– Svako od ljudi u prodavnici bi posmatrao kako mušterija ulazi, a zatim bi napravili cipele za tog kupca – kaže on i dodaje sa smo pred kraj veka, dobili ovu drugačiju ideju, kao vrsta, gde ne bi trebalo da prodajemo dva para cipela svaki dan, već dva miliona.

Ovo ogromno povećanje produktivnosti podrazumevalo je – razbijanje posla na izuzetno male zadatke, gde većina ljudi ne ulazi u kontakt s kupcem. Većina ljudi ne dizajnira cipele. Većina ljudi zapravo ne vidi cipelu napravljenu od početka do kraja.

To je podrazumevalo, drugim rečima, "uklanjanje smisla koji ljudi osećaju na radu" u ime sve većeg obima proizvodnje i efikasnosti. Zato zadaci koje danas radimo na poslu, koji čine samo delić veće celine, ne odgovaraju delu našeg mozga koji se zove ventralni strijatum.

On nas uvek "podstiče da istražujemo granice onoga što znamo, da budemo radoznali", ali kao rezultat toga, osećamo dosadu na poslovima koji nam ne nude izazove.

Jedno rešenje je rad za manje organizacije, čiji članovi imaju tendenciju da igraju više uloga u firmi i budu bliži krajnjim korisnicima usluge ili proizvoda. Drugo rešenje je da se bavite razmišljanjem o široj slici vašeg posla, njegovom uticaju na svet oko vas, a ne samo o neposrednim zadacima kojima morate da se bavite.